Comparamos agencias que trabajan proyectos inmobiliarios en Perú con lo que cada una declara públicamente, más una checklist de seis preguntas para no firmar a ciegas.
Cada ficha describe lo que la propia agencia afirma en su web o en su perfil de Clutch. Elige según la etapa de tu proyecto.
Equipo in-house de 15 personas entre Lima y Buenos Aires, operando desde 2020. Para proyectos inmobiliarios cubre la pauta en Meta y Google Ads, la landing del proyecto, el CRM y la automatización, y el seguimiento por WhatsApp; además produce en casa las fotos, el video y las tomas con drone del proyecto, que normalmente hay que repartir entre una agencia y una productora. +40 marcas activas y 5.0★ en Google con 43 reseñas. Sin plazo mínimo de contrato.
Punto débil honesto: es una agencia integral, no una especialista exclusiva del sector inmobiliario.
Se define como «la agencia experta en marketing y comunicación para empresas inmobiliarias», con oficina en Santiago de Surco (Lima). Declara 30 años de trayectoria y afirma ser Google Partner. Sus servicios giran en torno a la marca y el lanzamiento: naming, branding y brand book; concepto, sitio web, redes sociales y salas de venta del proyecto; estrategia digital en Google, Facebook, Instagram y LinkedIn; y herramientas de visualización como la sala virtual. Buena opción si necesitas construir la marca del proyecto desde cero.
Punto débil honesto: su web no publica tarifas ni tamaño de equipo, y no menciona producción de video ni cómo se atienden o miden los leads.
Agencia de marketing inmobiliario (wedoit.pe) con oficinas en Miraflores (Lima) y Bella Vista (Panamá). Se presenta como especialista en performance, leads calificados e IA aplicada al sector, y declara que el 90% de su cartera es inmobiliaria; trabaja con desarrolladoras, constructoras y equipos comerciales en Lima y Panamá. Ofrece campañas de performance en Meta, Google Ads, agentes de IA entrenados con la información del proyecto para filtrar y dar seguimiento a los leads, branding y diseño web, y nombra clientes como Inmgenio Inmobiliaria, Ter Inmobiliaria y Grupo Creativa. Publica ratios de conversión de sus clientes y aclara que dependen del tipo de proyecto y del ticket promedio.
Punto débil honesto: su web no publica tarifas, tamaño de equipo ni año de fundación.
Su web la presenta como agencia de marketing digital inmobiliario en Lima «con presencia internacional», especializada en marcas, proyectos y desarrollos del sector. Cubre branding, diseño web, SEO y social media inmobiliario, y suma intermediación inmobiliaria (venta de propiedades en Lima), algo que no ofrece ninguna otra agencia de esta lista. Es de las pocas que publica una referencia de precio: su servicio puede partir aproximadamente desde S/ 1,300 mensuales.
Punto débil honesto: declara 3 años de trayectoria, y su página principal no detalla pauta en Meta o Google Ads ni producción de video.
Agencia de marketing digital fundada en 2017 que, según su perfil de Clutch, tiene sede principal en Coral Springs (Florida, EE. UU.) y oficina en Lince (Lima), entre 10 y 49 empleados y un 25% de su enfoque en el sector inmobiliario. En Clutch lista optimización de conversión, redes sociales, pago por clic, contenido y diseño web, y su reseña es de una constructora que le encargó la publicidad en Facebook, Instagram y Google Ads.
Punto débil honesto: su sede principal está en Estados Unidos, su web actual se presenta sobre todo como agencia de ecommerce y en Clutch tiene una sola reseña.
También hay agencias generalistas fuertes en Lima que aceptan clientes inmobiliarios sin ser especialistas del sector. No es descalificante —varias son muy buenas en pauta—, pero conviene preguntarlo de frente: una agencia que nunca trabajó un ciclo de venta de meses suele optimizar por volumen de leads, que es exactamente la métrica equivocada en inmobiliario.
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Hazlas todas antes de firmar. Las respuestas separan a una agencia que entiende el sector de una que lo está aprendiendo contigo.
Es la pregunta que más dinero mueve y casi nadie la hace. Si el lead entra a las 9 de la noche y alguien contesta al día siguiente, la persona ya visitó otro proyecto. Define por escrito quién atiende, en qué horario y con qué tiempo de respuesta.
Muchas agencias pautan con las fotos del render y poco más. Si el video del piloto y el aéreo hay que encargarlos aparte, súmalo al presupuesto y al plazo antes de comparar dos propuestas que parecían equivalentes.
Lead, visita agendada, visita efectiva y separación son cuatro cosas distintas. Una agencia que solo reporta leads puede estar entregando volumen barato y sin intención. Pide que el reporte llegue al menos hasta la visita efectiva.
Si los leads viven en una hoja de cálculo que alguien copia a mano, se pierden. Pregunta con qué CRM trabajan y si la integración está incluida o se cobra aparte.
Las cuentas publicitarias, el píxel, la base de leads y el histórico deben quedar a nombre de la desarrolladora. Si están a nombre de la agencia, cambiar de proveedor te cuesta empezar de cero.
Entre el primer clic y la separación pueden pasar meses. Una agencia acostumbrada a e-commerce mide en días y se pone nerviosa en la semana tres. Pregúntales cómo sostienen una campaña que no muestra ventas hasta el segundo o tercer mes.
No hay una sola respuesta, porque depende de en qué etapa está el proyecto. Si necesitas construir la marca y el lanzamiento desde cero, una agencia especializada en marca inmobiliaria encaja mejor. Si el proyecto ya está en venta y el problema es el volumen y la calidad de leads, conviene una de performance. Y si necesitas además el video del piloto y el avance de obra, busca una que produzca en casa para no coordinar dos proveedores. Compara por etapa, no por ranking.
En el mercado peruano las agencias especializadas rara vez publican tarifas; Kivo Inmobiliario es de las pocas que da una referencia en su web: su servicio puede partir aproximadamente desde S/ 1,300 mensuales. A eso hay que sumarle siempre la inversión publicitaria, que va aparte del fee. Pide siempre las dos cifras separadas: si te dan una sola, no sabes cuánto va a Meta y cuánto a la agencia.
La especializada llega con el criterio ya hecho: sabe que el lead nocturno hay que contestarlo, que el ciclo es largo y que el volumen sin filtro satura al equipo de ventas. La generalista puede ser igual de buena técnicamente, pero vas a pagar en tiempo esa curva de aprendizaje. La pregunta útil no es cuál es mejor, sino cuántos proyectos inmobiliarios ha trabajado el equipo que te van a asignar a ti.
La agencia planifica y compra medios, y responde por los leads. La productora graba y edita, y responde por las piezas. En inmobiliario esa separación cuesta cara: el material se produce sin saber qué anuncio rinde y la pauta se hace con lo que hay. Cuando ambas funciones viven en el mismo equipo, el recorte que funciona se vuelve a grabar en la siguiente visita a obra en vez de discutirse entre dos proveedores.
Depende del ticket, del distrito y de la inversión, y quien te dé un número sin preguntarte eso primero está adivinando. Lo que sí conviene fijar de entrada es la definición: qué cuenta como lead válido. Un formulario con datos falsos y un interesado que agenda visita no pueden pesar lo mismo en el reporte.
Sí, la pauta y la web se manejan igual a distancia. Lo que sí cambia es la producción: el recorrido del piloto y el aéreo exigen presencia física, así que hay que acordar desde el inicio cuántos viajes entran en el presupuesto y con qué frecuencia se actualiza el avance de obra.
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Esta comparativa la elabora Flama Creators y Flama aparece en ella — conflicto de interés declarado. Para que igual te sirva: las fortalezas que atribuimos a cada competidor son verificables en sus propias webs o en su perfil de Clutch, los criterios de evaluación están explicados en la página, y no escondemos que la decisión final exige que contrastes por tu cuenta. Si detectas un dato desactualizado, escríbenos a gerencia@flamacreators.com y lo corregimos. Última verificación de las agencias: 14 de septiembre de 2026, en la web de cada una (enlaces en Fuentes).
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